Les clés pour rebondir

• Accompagner un libraire dans l’analyse d’une situation et l’aider dans sa prise de décision.
• Identifier et comprendre les difficultés actuelles et mettre en place rapidement les actions nécessaires.

Etats des lieux

• Matérialisation des difficultés ou les interrogations (Etat des comptes fournisseurs, trésorerie…)
• Analyse de l’historique de la librairie
• Identification des outils de gestion déjà en place

Evaluation 360°

• Evaluation structurelle de la librairie (endettement, fonds propres, fonds de roulement, stocks…)
• Evaluation des évolutions économiques depuis 2019 (CA, coûts fixes, marge, trésorerie…)
• Conclusion : diagnostic de l’état éventuel de cessation des paiements, identification des mesures d’urgence déjà mises en place,

Identifications des enjeux prioritaires et d’urgence pour protéger la trésorerie

• Opportunité et faisabilité de financements ponctuels : facilité de caisse, aide d’urgence d’institutionnels, apports du dirigeant
• Opportunité d’économies de charges immédiates : réduction de la rémunération du dirigeant, resserrement provisoire de l’équipe (Activité partielle), réduction des frais généraux
• Adaptation des comportements commerciaux : réduction des offices, retours, négociation de délais de paiement, réflexion sur l’offre (quel produits, quelle quelle marge)
• Identification des mesures structurelles à envisager, proposition de « plan d’organisation et de redressement »